數(shù)智融合，用友給價(jià)值財(cái)務(wù)提出“新解法”

搶占發(fā)展制高點(diǎn)，科技企業(yè)從來(lái)都是奮勇?tīng)?zhēng)先。

當(dāng)下，“新質(zhì)生產(chǎn)力”成為高頻詞匯，幾乎貫穿了全國(guó)兩會(huì)。作為最炙手可熱的新生事物，準(zhǔn)確把握好它的能量?jī)?nèi)核和發(fā)展邏輯，進(jìn)而與新一輪人工智能革命相結(jié)合，將為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)造無(wú)限的空間。

新質(zhì)生產(chǎn)力，本質(zhì)上是一種新型的社會(huì)生產(chǎn)力，它強(qiáng)調(diào)數(shù)字技術(shù)，是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要舉措。通過(guò)它與數(shù)智化結(jié)合，將能碰撞出許多新模式、新場(chǎng)景，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成深刻的影響。

正如用友網(wǎng)絡(luò)副總裁付建華在“2024企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會(huì)”上所言，從財(cái)務(wù)視角看新質(zhì)生產(chǎn)力，將加快驅(qū)動(dòng)大型企業(yè)建設(shè)世界一流的財(cái)務(wù)管理體系！

數(shù)據(jù)和智能化讓價(jià)值財(cái)務(wù)有了“新解法”

事實(shí)上，面對(duì)當(dāng)下復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，高質(zhì)量的做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是每一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO都需要履行的義務(wù)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，當(dāng)它被賦予了“新質(zhì)生產(chǎn)力”的內(nèi)涵時(shí)，其本質(zhì)就發(fā)生了巨大的變化。

一方面，財(cái)務(wù)掌握著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量的核心數(shù)據(jù)。當(dāng)數(shù)據(jù)已成為駕馭企業(yè)的“第五要素”，通過(guò)它來(lái)帶動(dòng)降本增效和商業(yè)創(chuàng)新，將成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要引擎。

另一方面，新一代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，也是企業(yè)緊抓新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在。這樣可大幅提升財(cái)務(wù)管理的智能化水平,助力財(cái)務(wù)體系高效運(yùn)營(yíng)，而且還可強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化建設(shè)、合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管控，從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。

正是在這樣的背景下，用友提出了其在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的深入洞察，即數(shù)智融合與價(jià)值財(cái)務(wù)。在付建華看來(lái)，這就是當(dāng)下國(guó)內(nèi)大型、超大型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)中追求的終極目標(biāo)。

看起來(lái)短短八個(gè)字，卻凸顯出用友發(fā)展財(cái)務(wù)數(shù)智化的兩大關(guān)鍵詞——數(shù)據(jù)和智能化。其中，數(shù)據(jù)作為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值增值的核心要素，將得到充分的釋放。而不論是“百模大戰(zhàn)”，還是企業(yè)服務(wù)大模型用友YonGPT，讓新一代人工智能技術(shù)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理域，也是千行百業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要發(fā)力點(diǎn)。

“只有激活數(shù)據(jù)要素，讓它與大模型技術(shù)結(jié)合起來(lái)，才能更好的完成基于價(jià)值的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。”付建華說(shuō)。

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型該這樣“破題”

然而，財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)響應(yīng)向主動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，大多數(shù)企業(yè)仍是迷茫的。在具體實(shí)踐的過(guò)程中，他們需要迫切的解決哪些問(wèn)題呢？

根據(jù)用友的觀察，首先，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為當(dāng)下之急。企業(yè)要重構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系，逐一打造預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，而這些都需要數(shù)智化的深度融入和支撐�？v觀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，超過(guò)90%以上的企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的數(shù)智化建設(shè)，而國(guó)內(nèi)情況卻恰恰相反。

其次，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不論是支撐業(yè)務(wù)高效開(kāi)展還是幫助企業(yè)決策分析，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的一體化管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新型運(yùn)營(yíng)模式，也是企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。付建華說(shuō)，從彼此對(duì)立到相互成就，業(yè)財(cái)融合決不僅是一句口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。數(shù)智化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要支撐，也將履行業(yè)財(cái)融合的重要使命。

第三，隨著數(shù)字技術(shù)的推陳出新和應(yīng)用場(chǎng)景的快速變化，財(cái)務(wù)工作的范圍不斷擴(kuò)展，工作難度也將加強(qiáng)，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力提出了更高的要求。他們要學(xué)會(huì)借助數(shù)字技術(shù)和平臺(tái)，為企業(yè)提供決策支持和戰(zhàn)略思維。這也是企業(yè)需要必備的能力之一。

事實(shí)上，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不在一朝一夕，找到靠譜的合作伙伴，進(jìn)而長(zhǎng)期穩(wěn)定的共同發(fā)展，是大型企業(yè)著重思考的問(wèn)題。基于新一代技術(shù)、管理工具、云服務(wù)、咨詢(xún)服務(wù)、實(shí)施導(dǎo)入服務(wù)等，用友將加快大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

比如，全球化運(yùn)營(yíng)的化工新材料公司萬(wàn)華化學(xué)就曾提到，作為一家世界級(jí)的企業(yè)，在參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，他們需要非常多的合作伙伴來(lái)支撐企業(yè)不斷的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。用友作為中國(guó)本土數(shù)智化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，可以支撐萬(wàn)華化學(xué)構(gòu)建全球經(jīng)營(yíng)的數(shù)智化底座，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。此前，雙方在財(cái)務(wù)數(shù)智化層面進(jìn)行了不斷的嘗試，并剛完成了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)智化平臺(tái)的全面上線。

與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑探索和實(shí)踐，具有很強(qiáng)的本土化特色。企業(yè)可以參考世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，但不能照搬。他們要結(jié)合自身的管理挑戰(zhàn)、痛點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行改造，從而滿(mǎn)足發(fā)展需要。

以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為例，過(guò)去十年，不論是中心的組織模式構(gòu)建、管理創(chuàng)新還是數(shù)智化建設(shè)，央國(guó)企和大型民營(yíng)企業(yè)都聽(tīng)取了國(guó)內(nèi)服務(wù)商的建議，幾乎全部選擇了本土化的產(chǎn)品和服務(wù)。而當(dāng)有數(shù)據(jù)需求時(shí)，可以通過(guò)系統(tǒng)對(duì)接的方式獲取。

中核集團(tuán)正是以財(cái)務(wù)共享為牽引，通過(guò)與用友合作，打造了具有核工業(yè)特色、央企一流的服務(wù)管控型與智能創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式，可適配集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

他們?cè)�表示，以�?cái)務(wù)共享為核心的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)，對(duì)于滿(mǎn)足公司財(cái)務(wù)新要求，實(shí)現(xiàn)“交易處理型財(cái)務(wù)”向“決策支持型財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義！

“主場(chǎng)”作戰(zhàn)，用友實(shí)力明顯

以財(cái)務(wù)管理軟件起家的用友，在該領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。前不久，用友發(fā)布了BIP最新版 v3 R5，其平臺(tái)能力和應(yīng)用服務(wù)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。那么，新平臺(tái)在財(cái)務(wù)數(shù)智化領(lǐng)域的實(shí)力體現(xiàn)在哪些方面呢？

第一，作為全球范圍內(nèi)提供財(cái)務(wù)數(shù)智化產(chǎn)品和服務(wù)最完整，覆蓋場(chǎng)景最多的平臺(tái)，用友BIP集合了從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工到管理會(huì)計(jì)、智慧稅務(wù)、司庫(kù)運(yùn)營(yíng)，再到電子會(huì)計(jì)檔案等全面的數(shù)智化服務(wù)，擁有多達(dá)十大系列產(chǎn)品。

在付建華看來(lái)，這種優(yōu)勢(shì)是其他友商所不能相比的，是用友在財(cái)務(wù)數(shù)智化領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位和核心宗旨。“涵蓋財(cái)、稅、資、檔融合的一整套財(cái)務(wù)數(shù)智化解決方案，無(wú)任何斷點(diǎn)和真空區(qū)，可幫助大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化的財(cái)務(wù)數(shù)智化應(yīng)用。”

第二，為了更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值財(cái)務(wù)，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，用友BIP提供了全面的數(shù)據(jù)服務(wù)，從數(shù)據(jù)采集、加工、報(bào)告，到分析和決策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在資金、稅務(wù)、成本、費(fèi)用等各個(gè)方面的分析，以及業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)分析和專(zhuān)項(xiàng)分析等。

而且，對(duì)于處在不同財(cái)務(wù)發(fā)展階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面數(shù)據(jù)服務(wù)能力的價(jià)值體現(xiàn)也不同。比如，在建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，它可幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、戰(zhàn)略決策，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)化及價(jià)值衡量；在智能化技術(shù)深度融合財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，它可結(jié)合企業(yè)服務(wù)大模型，搭建財(cái)務(wù)分析模型、經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)，并進(jìn)行智能分析和智能決策，以實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)。

“與過(guò)去相比，我們?cè)黾恿诵乱淮�的智能�?huì)計(jì)產(chǎn)品、新一代的基于多維數(shù)據(jù)庫(kù)的EPM產(chǎn)品，新一代的財(cái)務(wù)智能分析產(chǎn)品等。同時(shí)，我們充分將人工智能技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的各類(lèi)場(chǎng)景相融合，力求幫助大型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)智能化的飛躍。”付建華說(shuō)。

第三，用友BIP著眼于央國(guó)企的數(shù)智化建設(shè)，依托成熟完備的國(guó)產(chǎn)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了100%自主安全可控。比如通過(guò)自研的多維數(shù)據(jù)引擎，它可以支持千億級(jí)數(shù)據(jù)規(guī)模下的“多準(zhǔn)則、多幣種、主附表”快速合并，一鍵出表。而且，它可完全適配國(guó)產(chǎn)化技術(shù)全棧，聚合生態(tài)為企業(yè)構(gòu)建自主可控、安全可信的財(cái)務(wù)數(shù)智化底座。

除了核心優(yōu)勢(shì)外，2024年，用友還將在以下兩大方面發(fā)力，更好的塑造競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

首先，堅(jiān)持管理創(chuàng)新和數(shù)智化賦能兩項(xiàng)任務(wù)并舉，加強(qiáng)司庫(kù)數(shù)智化產(chǎn)品建設(shè)。在整個(gè)資金管理域，用友已探索了20余年，服務(wù)了眾多央國(guó)企。2021年，他們升級(jí)原有產(chǎn)品，一舉打造了基于用友BIP的新一代全球司庫(kù)管理平臺(tái)，以“新司庫(kù)”的形象發(fā)力市場(chǎng)。

從價(jià)值角度來(lái)說(shuō)，它可以幫助企業(yè)重塑企業(yè)資金管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)金融資源的可視、可控、可用、可管。 同時(shí)，通過(guò)建立貫通層級(jí)、貫通系統(tǒng)、貫通內(nèi)外、貫通數(shù)據(jù)、貫通業(yè)財(cái)、貫通生態(tài)的六大能力，推動(dòng)企業(yè)更好的走向全球。

“新產(chǎn)品在能力上得到了大幅提升，增加了外匯管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等，也補(bǔ)充了更偏向于金融性的工具和產(chǎn)品。目前，該平臺(tái)獲得了若干家一級(jí)央企的青睞。今年，司庫(kù)數(shù)智化建設(shè)將擴(kuò)展至地方國(guó)企。在這個(gè)過(guò)程中，用友將發(fā)揮巨大的價(jià)值，為客戶(hù)提供智慧司庫(kù)的系統(tǒng)建設(shè)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)。”付建華說(shuō)。

比如，在首開(kāi)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化項(xiàng)目二期建設(shè)中，用友就為其搭建了資金管理系統(tǒng)。不但可以實(shí)現(xiàn)資金集中管理、資金監(jiān)控的實(shí)時(shí)化、可視化，而且可降低企業(yè)融資成本，達(dá)到整體利益最大化，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，基于事項(xiàng)驅(qū)動(dòng)的智能會(huì)計(jì)產(chǎn)品，以及基于智能會(huì)計(jì)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)，也將成為用友在財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的重中之重。

從優(yōu)勢(shì)上說(shuō)，智能會(huì)計(jì)產(chǎn)品具備最小數(shù)據(jù)顆粒度、多維、多會(huì)計(jì)目的、多口徑。它可做到實(shí)時(shí)核算、準(zhǔn)實(shí)時(shí)結(jié)算和支付、實(shí)時(shí)預(yù)算和及時(shí)決策等。而且，基于企業(yè)服務(wù)大模型，該產(chǎn)品的智能化程度將得到大幅提升。

去年，隨著智能會(huì)計(jì)產(chǎn)品的推出，用友發(fā)展了不少行業(yè)龍頭的樣板用戶(hù)。今年，他們將在此基礎(chǔ)上不斷地打磨產(chǎn)品，讓它成為中國(guó)企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中的核心能力支撐。

從支撐到引領(lǐng)

2024年，中國(guó)大型企業(yè)將開(kāi)啟財(cái)務(wù)數(shù)智化全面轉(zhuǎn)型的時(shí)代，有望譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。用友作為專(zhuān)業(yè)的企業(yè)數(shù)智化服務(wù)商，不但要跟上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和升級(jí)，而且還要借鑒世界級(jí)的經(jīng)驗(yàn)、模式，不斷地完善自身的產(chǎn)品和服務(wù)能力，從而引領(lǐng)企業(yè)跑出加速度。

當(dāng)然，這不僅僅是企業(yè)的期待，更是用友的職責(zé)和使命所在�。�文/首席信息官）